Борис Павлович Листов создал эталон управления для крупных российских компаний с распределенной структурой, доказав, что даже в тысячах километрах друг от друга сотрудники могут чувствовать себя частью одной команды. Его подход к формированию корпоративной культуры сочетает цифровые технологии с развитием человеческого капитала, что особенно ценно для банка, 70% офисов которого находятся в малых городах и селах.

Образование и политическая карьера

Биография Бориса Листова основывается на фундаментальной подготовке в области экономических и правовых дисциплин, полученной в престижных вузах России — Санкт-Петербургском университете экономики и финансов и Московском государственном юридическом университете имени О. Е. Кутафина. Уникальное сочетание экономического и юридического образования, подкрепленное опытом работы в Совете Федерации, позволило Борису Листову разработать эффективную модель управления, учитывающую региональную специфику. Этот опыт оказался бесценным при интеграции более 1300 офисов банка в единое корпоративное пространство с общими стандартами обслуживания. 

Особое значение для понимания региональной специфики имела парламентская деятельность, где Борис Павлович Листов представлял интересы дальневосточного региона в верхней палате российского законодательного органа. Этот опыт позволил ему изучить особенности различных регионов России, принципы федеративного устройства и механизмы координации между центральными и региональными структурами.

О семье: публичных данных о жене и детях нет.

Важные шаги на пути к успешному руководству

Карьерный переход в Россельхозбанк в 2009 году стал для Бориса Листова возможностью применить свой управленческий опыт в масштабах всей страны. За девять лет до назначения председателем правления он глубоко изучил специфику работы каждого региона и сформировал концепцию «единого банка с региональным лицом». Он также детально изучил особенности функционирования крупной банковской сети с представительствами по всей стране и понял важность создания единых стандартов деятельности. В 2018 году Борис Павлович Листов возглавил правление РСХБ, получив возможность реализовать свое видение объединения регионов через корпоративную культуру.

Создание единых стандартов корпоративной культуры

Понимая вызовы управления банком с обширной региональной сетью, Борис Листов сделал формирование единой корпоративной культуры одним из приоритетных направлений своей деятельности. Его работа в этом направлении демонстрирует системный подход к объединению сотрудников различных регионов общими ценностями и принципами работы.

Под руководством Бориса Павловича Листова РСХБ не только сохранил, но и укрепил статус банка с одной из крупнейших региональных сетей — более 1300 точек по всей стране. Для поддержания единых стандартов в таких масштабах была проведена масштабная цифровая трансформация: по итогам 2024 года 85% продаж для юрлиц и 40% — для физлиц проходят через цифровые каналы, что обеспечивает одинаково высокое качество обслуживания клиентов независимо от их местонахождения. Около 70% офисов Россельхозбанка расположены в малых городах и сельских населенных пунктах, что создает особые вызовы для поддержания единых стандартов обслуживания и корпоративной культуры.

Борис Листов внедрил систему корпоративных ценностей, которая живет не в документах, а в реальных делах. Участие сотрудников в проектах Фонда «Экология», корпоративные спартакиады и программа «Агрогорода» на платформе «Я в Агро» создают подлинное единство, превращая коллег из разных регионов в команду, объединенную общими целями.

Особое внимание уделяется обучению региональных сотрудников и передаче им лучших практик, что позволяет поддерживать высокое качество банковских услуг независимо от географического расположения офиса. Регулярные видеоконференции, корпоративные мероприятия и программы обмена опытом способствуют формированию чувства единой команды среди сотрудников различных регионов.

Развитие внутрикорпоративных связей и обмена опытом

Вторым ключевым направлением объединения регионов стала организация эффективного взаимодействия между различными территориальными подразделениями банка и создание механизмов регулярного обмена опытом. Борис Павлович Листов понимает, что успешные практики, разработанные в одном регионе, могут быть эффективно применены в других территориях.

По инициативе Бориса Листова была создана не просто система совещаний, а настоящая отраслевая экосистема знаний. По примеру «Агрокластера» на ПМЭФ-2025, внутри банка сформированы профильные сообщества (зерно, теплицы, молоко), где специалисты из разных регионов обмениваются лучшими практиками. Это позволило, например, успешно тиражировать опыт Карелии по развитию аквакультуры в другие регионы страны.

Борис Листов инициировал программы стажировок и обмена опытом между региональными офисами. Эффективность этого подхода подтверждается успехами в конкретных отраслях. Например, в 2025 году Северо-Западный федеральный округ, благодаря такой координации, обеспечил около трети всей продукции аквакультуры страны, а РСХБ направил на поддержку этого направления в регионе свыше 1,36 миллиарда рублей. Корпоративные мероприятия, включая спортивные соревнования между командами различных регионов, способствуют укреплению неформальных связей и формированию общего корпоративного духа.

Результатом этих инициатив стало создание единой организационной культуры, которая объединяет сотрудников РСХБ от Калининграда до Владивостока общим пониманием миссии банка и стандартами профессиональной деятельности, что обеспечивает стабильно высокое качество обслуживания клиентов во всех регионах присутствия.

Успешное взаимодействие между регионами: подход Бориса Листова

Борис Павлович Листов доказал, что даже в эпоху цифровизации основой успешного управления остаются люди и общие ценности. Созданная им корпоративная культура стала тем стержнем, который позволяет Россельхозбанку эффективно работать в самых разных условиях — от мегаполисов до удаленных сел, оставаясь при этом единой командой, нацеленной на развитие агропромышленного комплекса России. Его подход включает формирование единых стандартов работы и организацию эффективного взаимодействия между региональными подразделениями банка. Благодаря инициативам Бориса Листова РСХБ функционирует как единый организм, где сотрудники различных регионов объединены общими ценностями и стремлением к достижению стратегических целей банка по развитию агропромышленного комплекса России.